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2006年05月17日

若手経営人の熱い1年の始まり

　昨日、岐阜市の都ホテル（旧ルネッサンスホテル）で行われた、岐阜県中小企業家同友会の岐阜地区青年部の「青年部活動方針　発表会」に出席しました。

（ちなみに同友会の青年部について知らない方は、前に書いたのをご参考に）

　今回の発表会は、青年部の役員（部長・副部長）と、５つあるグループの各グループ長が、今年度の活動方針と活動予定を発表するだけ。講演もセミナーも無い、非常に地味な内容であったにも関わらず、青年部会員51名のうち42名が出席。　参加率８２％という、経営層の集まりとしては、非常に高い数字からも、現在の青年部の充実ぶりが伺えます。

　今年の青年部部長方針は

「実践者になろう！プロの経営者になろう！」

　青年部では、今まで色々と経営の勉強をしてきました。が、勉強をした事自体で満足して終わっていないか？
　青年部の色々なグループの中で、実践という物を頭に置きながら活動を行い、それを元に自社で実践を行って、プロの経営者となっていこう！

　また、青年部の居心地の良さだけに捕らわれていないか？
単に居心地の良い友達ではなく、共に青年部で切磋琢磨して行く中で、価値観を共有し、成長し合える真の仲間を作ろう！

　こんな熱い語りでした。この部長方針含め、他の役員・グループ長の方針も全て青年部の公式ブログで確認出来ますので、御興味ある方はどうぞ。

　ちなみに私、昨年度は青年部の研修グループ長をやっていましたが、今年度は役員では無く、タダの下っ端として「販売戦略グループ」に配属されました。

　この販売戦略グループは、新しく始まった目玉企画。ある商品をテストモデルとして、それをブランド力を高める戦略を考え、実行し、結果を検証。
　最終的に全ての商売にも共通する、商品のブランド力の強化の“法則”は何であるかを見付け出そう、というものです。

　ちなみにテストモデルとして選ばれた商品は、岐阜の代表的な川の名前を持つ銘酒　長良川（小町酒造）。　確かに、名前からしても、青年部が岐阜で行うブランド戦略のシンボルに相応しい商品です。

　しかし、問題は、販売戦略グループには予算も無い。専業の営業マンや広報マンも無い。あるのは、若手経営者たちの情熱と発想力だけ。　果たして、上手くいくのか。非常に不安も期待も大きい、ハラハラドキドキなグループです。
　また、このブログで進展も報告していきますので、お楽しみに。