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2006年12月06日

グッドウィルがクリスタルを買収。人材業界どーなってるの？！

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すいません、これはCMです。ブログ記事本文は↓こちら↓

　前回、業界激震！「人材派遣のクリスタル、グッドウィルが買収」という記事を書きましたが、アクセスログを見ると非常に反響が大きかったようで、中にはリクルートさん、日立さん、りそな銀行さんなどなど、数々の大企業からもアクセスがありました。

　折角ですので、今回はフォロー記事として、今回の買収劇の実際の所や、これから先の人材業界の展望について、面白い内容のブログ記事をご紹介いたします。

・・・・・。
「グッドウィル　クリスタル」でブログ検索して、100以上のBLOG記事を読みましたが、良い記事はこれ位しかない・・・・・。

　本当は他人様のナイスな記事へリンクをいっぱい貼って終ろうかと思っていたんですが、これだけではあんまりなので、私見も書きます。

　まず、今回の件で、人材派遣業界の再編が加速する、と言われていますが、そもそも再編になる理由はなんでしょうか。

　ご存知の通り、アウトソーシング業界が、製造派遣への切り替えによる適正化を厳しく求められています。所謂、コンプライアンスですね。

　で、コンプライアンスを徹底すると、管理面での人手増と、法定福利・人件費のコスト増になります。しかも、これまでにコンプライアンスをやっていなければいない程、かなりのコストアップです。
　で、で、コンプライアンスをちゃんと守らないと、クリスタル系のコラボレートの件のように、社会的な問題になって、企業として大打撃になってしまう。

　それに追い討ちして、景気回復に伴なう、バブル期以上の深刻な人手不足で、人材の採用コストは高騰する一方。

　企業にもよりますが、非上場系の中堅以下の製造派遣の会社は、赤字になっていないだけで経常利益率も低く、実は儲からない企業も多い。
　更に前述の理由で経営が厳しくなるのは目に見えている。

　一方、儲かっている大手派遣や、一部、イケイケ系の中堅製造派遣は、スケールメリットで仕事も人材も獲得して行く戦略に進んでいます。
　また、大手のマンパワー、アデコなどの既存の外資系派遣会社に加え、新規の大手外資も参入して、Ｍ＆Ａでガシガシ企業を買っちゃうよ、という話も聞きます。

　つまり、
「アウトソーシング（製造派遣）も行政は口煩いし、儲からね～。もう、美味しくないな～。会社売っちゃおうかな～」という売り手。

「イケイケで買収しまくって、スケールメリットで企業も人材もゲットして、もっとウハウハするぜっ！」という買い手。

　この売り手と買い手が、企業市場としてマッチしているのが、現在の人材業界。
　しかも、大手が買収してウハウハしまくり→ますます中堅以下は経営が厳しくなる→会社を売りたくなる、の企業買収スパイラルが働きますから、一気に業界再編が加速するという事ですね。

　今は製造派遣も含めて、人材会社の起業ブームですが、これから起業する人には下記の言葉を送ります。

勝てない戦争はするな

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